Le mythe de l'insight — pourquoi comprendre ne suffit pas
L’insight est précieux mais insuffisant en lui-même. Pour que le changement se produise, l’insight doit se traduire en action.
Savoir et changer
Un patient a dit à Philippe Jacquet, après cinq ans d’analyse : Je ne suis toujours pas heureux. La réponse fut honnête : vous pourriez venir vingt ans et ne pas être heureux — si l’insight est là où le travail s’arrête.