Programme de coaching sur mesure
Il n’existe pas de format standard qui convienne à toutes les situations. Ce qu’un dirigeant en transition post-cession traverse n’est pas ce que traverse un cadre supérieur en conflit avec son conseil d’administration, ni ce que vit un fondateur qui réalise que l’organisation qu’il a construite ne lui ressemble plus. Ce qui est commun, c’est la nécessité d’un espace suffisamment contenant pour que la vérité de la situation puisse être dite — et suffisamment rigoureux pour que quelque chose bouge.
Le programme sur mesure part de là : de votre situation, pas d’un modèle.
Comment le programme est construit
La première étape est une consultation initiale — une conversation approfondie sur ce qui vous amène ici, ce que vous cherchez, et ce que vous avez déjà essayé. À partir de là, un cadre de travail est proposé : fréquence des séances, durée du programme, points de bilan intermédiaires.
Les programmes varient selon les situations. Certains s’étendent sur quelques mois avec une fréquence hebdomadaire ; d’autres sont plus espacés dans le temps, avec des séances intensives à des moments clés. Pour les clients internationaux, les périodes de présence à Londres sont combinées avec des séances en ligne.
Ce qui ne varie pas, c’est la nature du travail : ancré dans la psychologie des profondeurs, informé par vingt-cinq ans d’expérience clinique avec des professionnels de haut niveau, et conduit avec la même confidentialité absolue qu’une psychothérapie.
Ce qu’un programme peut accomplir
Un programme de coaching bien conduit ne produit pas seulement des changements de comportement — il modifie la façon dont une personne comprend ce qu’elle fait, et pourquoi. Le dirigeant qui sort d’un tel processus ne gère pas mieux les mêmes problèmes : il a accès à une lecture différente de ce qui se passe, ce qui change les décisions qu’il prend et la façon dont il se positionne.
Cela inclut des domaines difficiles à aborder dans d’autres contextes : la relation à l’autorité, la peur de l’échec ou du succès, les schémas répétitifs dans les relations professionnelles, la question de ce qu’on veut réellement — pas de ce qu’on est censé vouloir.
Pour qui ce programme est conçu
Des dirigeants et cadres supérieurs, francophones ou non, qui cherchent un travail sérieux et confidentiel sur leur leadership et leur trajectoire. Des personnes à un moment charnière : prise de nouvelles fonctions, sortie de cession, question de reconversion, passage à une autre phase de carrière. Des professionnels qui ont déjà essayé d’autres formes de coaching et ont trouvé que la profondeur manquait.
Format et disponibilité
Séances individuelles en présentiel à Harley Street W1 et dans le centre de Londres, ou en ligne par vidéo sécurisée. Séances en français ou en anglais. Programme structuré ou accompagnement continu selon les besoins. Une consultation initiale sans engagement est la première étape.
Questions fréquentes
Quelle est la durée habituelle d’un programme?
Elle varie selon la situation. Un programme de transition s’étend souvent sur trois à six mois. Un accompagnement continu peut se poursuivre sur une période plus longue, avec une fréquence ajustée en fonction des phases. La durée est discutée lors de la consultation initiale.
Le programme peut-il se dérouler entièrement en ligne?
Oui. Les séances en ligne par vidéo sécurisée sont disponibles pour les clients ne pouvant pas se déplacer à Londres. Pour les clients internationaux, les séances en ligne s’intercalent entre les périodes de présence.
Qui peut bénéficier de ce programme?
Les dirigeants, cadres supérieurs, fondateurs, et toute personne occupant une fonction de responsabilité qui cherche un travail approfondi sur son leadership, ses transitions, ou sa trajectoire professionnelle. Le programme est ouvert aux francophones et aux anglophones.
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