Coaching executif a Nairobi — ESSEC et analyse jungienne
Nairobi concentre une population de dirigeants dont la diversite et la complexite des roles n’ont pas leur equivalent dans beaucoup d’autres capitales africaines. Les directeurs executifs des grandes agences onusiennes — UNEP, ONU-Habitat, et les nombreuses organisations regionales — qui gèrent des budgets considerables et des mandats dont l’enjeu est global. Les ambassadeurs et representants permanents des grandes puissances, dont les decisions operent dans un environnement geopolitique parmi les plus complexes du monde. Les dirigeants des grandes familles d’affaires kenyanes, dont les empires se deroulent sur plusieurs generations et dont la succession est une question aussi delicate que strategique. Et les responsables des grandes INGOs, dont le travail engage des ressources humaines et financieres enormes dans des contextes d’urgence permanente.
Ces personnes ont generalement acces, dans leurs pays d’origine ou via leurs organisations, a des programmes de coaching de qualite variable. Ce qu’elles n’ont generalement pas, c’est un praticien qui combine la formation analytique jungienne avec la formation executive ESSEC, qui comprend le contexte de Nairobi de l’interieur, et qui peut travailler en francais autant qu’en anglais.
Ce que le coaching de profondeur fait que le coaching classique ne fait pas
Un coaching executif classique s’interesse aux comportements, aux competences, aux objectifs. C’est utile pour des questions qui se posent a ce niveau-la. Mais pour un directeur executif d’une agence onusienne qui repete les memes patterns de conflit avec ses equipes de direction malgre des annees d’experience et de formation. Pour un ambassadeur dont la relation a l’autorite — avec ses propres superieurs et avec les gouvernements aupres desquels il est accredite — produit des tensions inexplicables par la seule analyse strategique. Pour un fondateur kenyan dont le succes entrepreneurial coexiste avec un sentiment croissant que quelque chose, au niveau fondamental, n’est pas resolu.
Ces questions appellent un travail qui va plus loin. La formation d’analyste jungien de Dr Jacquet lui permet d’explorer les structures psychiques profondes qui determinent les comportements — les complexes de pouvoir et d’autorite, les schémas relationnels repetes, la relation a l’echec et au succes. C’est un travail qui change les decisions que la personne prend, pas seulement la facon dont elle les presente.
La diaspora kenyane revenue a Nairobi
Un segment particulier de la clientele de ce cabinet a Nairobi est la diaspora kenyane formee a l’etranger et revenue travailler dans son pays d’origine. Ces individus — souvent passes par Oxford, Cambridge, HEC, Harvard, LSE — naviguent entre deux systemes de reference : celui de leur formation et de leur experience internationale, et celui de la societe kenyane dans laquelle ils sont revenus, avec ses codes, ses hierarchies et ses attentes specifiques. Cette position “entre les mondes” est une source de richesse et une source de tension. Le coaching de profondeur peut aider a y naviguer avec plus de conscience et de clarte.
Format et disponibilite
Les seances se tiennent principalement en ligne par video chiffree. Dr Jacquet se rend a Nairobi deux fois par an pour des series de seances en presentiel. Pour les dirigeants dont l’agenda ne permet pas une frequence hebdomadaire reguliere, un format mensuel ou bimensuel peut etre adopte. La confidentialite est absolue.
Questions
Le coaching est-il disponible pour les cadres des organisations onusiennes a Nairobi?
Oui. Les cadres des agences ONU representent une part significative de la population internationale de haut niveau de Nairobi. Leurs besoins specifiques — pression du mandat, complexite des structures hierarchiques internationales, mobilite permanente — sont bien connus de ce cabinet.
Le coaching peut-il se faire entierement en ligne?
Oui. Le format en ligne est la modalite principale entre les visites de Dr Jacquet a Nairobi. Les seances en presentiel lors des visites permettent d’approfondir le travail, mais ne conditionnent pas son demarrage ni sa continuite.
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