Coaching exécutif à Nairobi, ESSEC et analyse jungienne
Nairobi concentre une population de dirigeants dont la diversité et la complexité des rôles n’ont pas leur équivalent dans beaucoup d’autres capitales africaines. Les directeurs exécutifs des grandes agences onusiennes (UNEP, ONU-Habitat, et les nombreuses organisations régionales) qui gèrent des budgets considérables et des mandats dont l’enjeu est global. Les ambassadeurs et représentants permanents des grandes puissances, dont les décisions opèrent dans un environnement géopolitique parmi les plus complexes du monde. Les dirigeants des grandes familles d’affaires kenyanes, dont les empires se déroulent sur plusieurs générations et dont la succession est une question aussi délicate que stratégique. Et les responsables des grandes INGOs, dont le travail engage des ressources humaines et financières énormes dans des contextes d’urgence permanente.
Ces personnes ont généralement accès, dans leurs pays d’origine ou via leurs organisations, a des programmes de coaching de qualité variable. Ce qu’elles n’ont généralement pas, c’est un praticien qui combine la formation analytique jungienne avec la formation exécutive ESSEC, qui comprend le contexte de Nairobi de l’intérieur, et qui peut travailler en français autant qu’en anglais.
Ce que le coaching de profondeur fait que le coaching classique ne fait pas
Un coaching exécutif classique s’intéresse aux comportements, aux compétences, aux objectifs. C’est utile pour des questions qui se posent à ce niveau-la. Mais pour un directeur exécutif d’une agence onusienne qui repete les mêmes patterns de conflit avec ses équipes de direction malgré des années d’expérience et de formation. Pour un ambassadeur dont la relation à l’autorité (avec ses propres supérieurs et avec les gouvernements auprès desquels il est accrédité) produit des tensions inexplicables par la seule analyse stratégique. Pour un fondateur kenyan dont le succès entrepreneurial coexiste avec un sentiment croissant que quelque chose, au niveau fondamental, n’est pas résolu.
Ces questions appellent un travail qui va plus loin. La formation d’analyste jungien de Dr Jacquet lui permet d’explorer les structures psychiques profondes qui déterminent les comportements, les complexes de pouvoir et d’autorité, les schémas relationnels répétés, la relation à l’échec et au succès. C’est un travail qui change les décisions que la personne prend, pas seulement la façon dont elle les presente.
La diaspora kenyane revenue à Nairobi
Un segment particulier de la clientèle de ce cabinet à Nairobi est la diaspora kenyane formée à l’étranger et revenue travailler dans son pays d’origine. Ces individus (souvent passés par Oxford, Cambridge, HEC, Harvard, LSE) naviguent entre deux systèmes de référence : celui de leur formation et de leur expérience internationale, et celui de la société kenyane dans laquelle ils sont revenus, avec ses codes, ses hiérarchies et ses attentes spécifiques. Cette position “entre les mondes” est une source de richesse et une source de tension. Le coaching de profondeur peut aider à y naviguer avec plus de conscience et de clarté.
Format et disponibilité
Les séances se tiennent principalement en ligne par vidéo chiffrée. Dr Jacquet se rend à Nairobi deux fois par an pour des séries de séances en présentiel. Pour les dirigeants dont l’agenda ne permet pas une fréquence hebdomadaire régulière, un format mensuel ou bimensuel peut être adopté. La confidentialité est absolue.
Questions
Le coaching est-il disponible pour les cadres des organisations onusiennes à Nairobi?
Oui. Les cadres des agences ONU représentent une part significative de la population internationale de haut niveau de Nairobi. Leurs besoins spécifiques (pression du mandat, complexité des structures hiérarchiques internationales, mobilité permanente) sont bien connus de ce cabinet.
Le coaching peut-il se faire entièrement en ligne?
Oui. Le format en ligne est la modalité principale entre les visites de Dr Jacquet à Nairobi. Les séances en présentiel lors des visites permettent d’approfondir le travail, mais ne conditionnent pas son démarrage ni sa continuité.
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