Coaching exécutif

Coaching exécutif à Bruxelles, pour dirigeants et responsables institutionnels

Le coaching exécutif qui existe dans le monde des institutions européennes est presque entièrement orienté vers la performance, comment mieux communiquer, comment gérer son temps, comment développer telle ou telle compétence de leadership. Ces apports ont leur valeur. Ils sont cependant limites à la surface des difficultés.

Ce qui détermine vraiment le comportement d’un dirigeant (ses décisions sous pression, sa relation à l’autorité et au pouvoir, sa capacité à faire confiance, son rapport à l’échec, ce qui le motive réellement par opposition à ce qui est suppose le motiver) se joue a un niveau que les outils de coaching standard n’atteignent pas. C’est précisément ce niveau que le coaching de profondeur propose ici cherche à explorer.

Dr Philippe Jacquet est analyste jungien et coach exécutif forme à l’ESSEC Business School. Cette combinaison n’est pas fréquente. Elle permet un travail avec des personnes en position de responsabilité qui integre à la fois la compréhension du monde professionnel et institutionnel, et la capacité de travailler avec les structures psychiques profondes qui déterminent le comportement.

Les pressions spécifiques du leadership institutionnel à Bruxelles

Le leadership dans les institutions européennes a des caractéristiques qui le distinguent du leadership en entreprise. Le mandat est limité dans le temps, un eurodepute sait qu’il sera remplacé dans cinq ans, peut-être moins si les listes ne sont pas favorables. Cette finitude cree une pression spécifique : comment produire des résultats significatifs dans un temps contraint, tout en maintenant les alliances et les compromis nécessaires dans un environnement hautement politique ?

Pour les hauts fonctionnaires européens, la pression est différente mais comparable. La carrière dans les institutions peut s’étirer sur trente ans, avec ses stagnations, ses déceptions, ses moments ou l’on réalise que ce qu’on espérait atteindre ne sera peut-être pas atteint. La question de ce qu’on fait de ce constat (comment on reconfigure ses ambitions et ses motivations sans amertume) est une question de coaching de profondeur, pas de performance.

Pourquoi la formation jungienne change ce que le coaching peut faire

Un coach classique posera des questions sur les objectifs, les comportements, les forces et les axes d’amélioration. C’est utile. Un coach analytiquement forme posera des questions différentes : pourquoi ce dirigeant sabote-t-il systématiquement ses relations avec ses pairs à partir d’un certain niveau de succès ? Pourquoi ce hauts fonctionnaire prend-il des décisions précipitées dans les situations où l’incertitude est la plus élevée, comme si l’incertitude elle-même était insupportable ? Ces questions ont une réponse clinique, et cette réponse change les décisions que la personne prend.

La formation à l’ESSEC apporte la compréhension du contexte professionnel, de ce que signifie gérer des équipes dans des structures bureaucratiques complexes, négocier dans un environnement multipolaire, exercer une influence sans autorité hiérarchique directe. Cette combinaison est rare dans le paysage du coaching bruxellois.

Pour qui ce coaching

Pour les eurodeputes et leurs collaborateurs proches. Pour les directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des institutions européennes. Pour les représentants permanents et les membres de leurs équipes diplomatiques. Pour les dirigeants d’organisations internationales basées à Bruxelles. Et pour les hauts fonctionnaires belges dont les carrières s’inscrivent dans le contexte institutionnel européen.

Ce coaching s’adresse également aux personnes à un moment de transition : fin de mandat, changement de poste, approche de la retraite après une longue carrière institutionnelle. Ces transitions sont souvent plus difficiles qu’elles ne semblent : elles remettent en question une identité qui s’est construite autour d’un rôle, et cette remise en question demande un accompagnement qui va au-delà des “bilans de carrière” habituels.

Format et modalités

Les séances durent cinquante minutes et se tiennent en présentiel à Bruxelles ou par vidéo sécurisée. La fréquence est généralement mensuelle ou bimensuelle. La confidentialité est absolue, rien de ce qui est discuté ne peut être transmis a une institution, un employeur, un groupe politique ou des associés sans consentement explicite. Ce coaching ne produit pas de rapports et ne participe pas à des évaluations de performance institutionnelles.

Questions

Ce coaching peut-il être finance par les frais de fonctionnement d’un eurodepute ?

Les questions relatives au financement par les indemnités de fonctionnement des eurodeputes dépendent du règlement du Parlement européen et de son application, qui peut évoluer. Ce point doit être verifie directement auprès du service compétent du Parlement. Ce cabinet émet des factures détaillées qui peuvent être soumises pour réexamen.

En quoi ce coaching diffère-t-il d’une psychothérapie ?

Le coaching se concentre sur la dimension professionnelle et s’orienté vers l’action et la décision. La psychothérapie s’intéresse à l’ensemble de la vie psychique. En pratique, les deux dimensions se croisent souvent. Dr Jacquet est formé aux deux, ce qui lui permet de naviguer entre les registres avec clarté et d’orienter vers le cadre le plus pertinent selon ce qui se présente.