Coaching de dirigeant

Coaching de dirigeant à Paris, une approche de profondeur

La plupart des coachs exécutifs ont été formés en quelques semaines : parfois un programme de week-end, parfois trois mois en ligne. Ces formations enseignent des modèles, des grilles de questionnement, des techniques de feedback. Ce sont des outils utiles. Mais ils restent à la surface de ce qu’une personne engage dans son rôle de dirigeant.

Le coaching proposé ici est d’une autre nature. Le Dr Philippe Jacquet est analyste jungien, avec vingt-cinq ans de pratique clinique et plus de 70 000 heures de séances, et coach exécutif formé à l’ESSEC Business School. Il combine le counselling, la psychothérapie, l’analyse et le coaching, et passe de l’un à l’autre selon ce que le travail demande. Cette double formation est rare. Elle permet un travail qui ne s’intéresse pas seulement à la performance et aux comportements de leadership, mais aux structures psychiques qui les déterminent : les rapports au pouvoir et à l’autorité, la relation à l’échec et au succès, la part d’ombre du leadership, et les schémas relationnels qui se rejouent dans les organisations.

Plus qu’un coaching classique : la profondeur et la créativité de l’analyse jungienne

C’est là que se situe la différence. Le coaching classique aide à clarifier des objectifs, à mieux communiquer, à gérer son temps et son énergie. Ce sont des apports réels, mais ils n’atteignent pas le niveau où se jouent les difficultés les plus lourdes.

L’analyse jungienne travaille autrement. Elle prend au sérieux l’imaginaire du dirigeant : ses rêves, ses images récurrentes, les récits qu’il se raconte sur lui-même et sur son entreprise. Pour Jung, la créativité n’est pas un supplément agréable. C’est la voie par laquelle une personne trouve des réponses que la pensée purement rationnelle ne peut pas atteindre. Pour un dirigeant, cela veut dire accéder à une intelligence plus large que la seule analyse stratégique : l’intuition, le sens du moment, la capacité de voir ce qui se prépare avant que cela ne devienne évident.

Deux qualités définissent ce travail, et elles vont rarement ensemble. La première est la rigueur : l’ESSEC est l’une des meilleures écoles de commerce d’Europe, et sa formation au coaching apporte une compréhension disciplinée des organisations, de la stratégie et de la performance. La seconde est la créativité : l’analyse jungienne traite l’imagination comme un instrument sérieux, capable d’ouvrir des voies que l’analyse purement rationnelle ne peut pas atteindre. La plupart des accompagnements offrent l’une ou l’autre. Celui-ci réunit les deux : la rigueur d’une grande école, et la créativité et la profondeur de l’analyse jungienne, appliquées aux mêmes questions.

Les questions que ce travail permet d’aborder

Pourquoi ce dirigeant sabote-t-il ses relations avec ses pairs dès qu’il atteint un certain niveau de réussite ? Pourquoi prend-il des risques démesurés dans certaines situations, comme si une part de lui cherchait à perdre ? Pourquoi son succès coexiste-t-il avec le sentiment persistant de ne pas être à sa place, d’être sur le point d’être démasqué ?

Ce ne sont pas des questions de psychologie de comptoir. Ce sont des questions cliniques sérieuses, qui ont une réponse, et dont la réponse change les décisions que la personne prend.

Le coaching de dirigeant en ligne

Beaucoup de dirigeants n’ont ni le temps ni la disponibilité géographique pour un rendez-vous régulier en cabinet. Le coaching en ligne, par vidéo sécurisée, lève cette contrainte sans rien retirer à la profondeur du travail.

Les séances à distance conviennent particulièrement aux dirigeants qui voyagent souvent, qui dirigent des équipes ou des opérations internationales, ou qui sont basés hors de Paris, en province comme à l’étranger. La continuité du travail ne dépend plus du lieu : un dirigeant peut poursuivre son coaching depuis Paris une semaine, depuis une autre ville ou un autre pays la suivante. Pour beaucoup, c’est aussi un cadre plus discret, mené depuis un espace qu’ils choisissent.

Le travail en ligne est aussi sérieux et aussi engagé que le travail en présentiel. Pour un dirigeant qui cherche plus qu’un coaching de surface, c’est souvent la façon la plus réaliste de s’y consacrer dans la durée.

Pour qui

Pour les dirigeants, les associés, les cadres supérieurs, les fondateurs et les professionnels libéraux pour qui la question n’est plus « comment faire mieux » mais « pourquoi je fais ce que je fais, et est-ce vraiment ce que je veux faire ? ». Pour celles et ceux qui sont au sommet de ce qu’ils ont construit et qui découvrent que ce sommet ne ressemble pas à ce qu’ils avaient imaginé. Pour ceux qui préparent une transition, une cession, un changement de rôle ou une reconversion, et qui ont besoin d’un espace de réflexion qui ne soit pas tourné vers la solution immédiate.

Ce coaching s’adresse aussi aux dirigeants pour qui le leadership a un coût personnel : épuisement, isolement au sommet, difficulté à faire confiance, rapport compliqué à l’autorité ou au pouvoir. Ces coûts sont rarement nommés dans les environnements professionnels. Ils méritent un espace à eux.

Format et modalités

Le coaching se déroule en séances individuelles de cinquante minutes, en présentiel à Paris ou par vidéo sécurisée. La fréquence est généralement mensuelle ou bimensuelle, selon les phases du travail et les contraintes de l’agenda. Certains dirigeants choisissent des séances intensives à des moments charnières : avant une décision importante, pendant une crise, lors d’une transition. D’autres préfèrent un accompagnement régulier sur une plus longue période.

La confidentialité est absolue. Rien de ce qui se dit en séance n’est transmis à un employeur, un conseil d’administration, des associés ou des investisseurs. Cette garantie n’est pas une formalité : elle est, pour beaucoup de dirigeants, ce qui rend le travail possible.

Les séances peuvent se dérouler en français ou en anglais. Pour les dirigeants d’entreprises internationales dont les opérations se déroulent surtout en anglais, le choix de la langue de travail leur appartient.

Pour aller plus loin, découvrez l’approche du coaching en entreprise et ce qu’est l’analyse jungienne.

Questions

En quoi ce coaching diffère-t-il d’une psychothérapie ?

Le coaching exécutif se concentre sur la dimension professionnelle, dans un cadre orienté vers l’action et la décision. La psychothérapie s’intéresse à l’ensemble de la vie psychique. En pratique, la frontière n’est pas toujours nette : certains sujets qui émergent en coaching ont une dimension personnelle profonde. Le Dr Jacquet est formé aux deux, ce qui lui permet de passer d’un registre à l’autre avec clarté.

Ce coaching peut-il se faire entièrement en ligne ?

Oui. Les séances par vidéo sécurisée sont disponibles pour les dirigeants basés à Paris, en province ou à l’international, et le travail y est aussi approfondi qu’en présentiel. Pour les dirigeants qui voyagent beaucoup, la continuité du coaching ne dépend pas de la géographie.

Est-il possible de combiner coaching et psychothérapie ?

Oui. Certains clients travaillent les deux dimensions avec le Dr Jacquet : un volet de coaching tourné vers la vie professionnelle, et un volet plus thérapeutique sur des questions personnelles. Cette articulation est possible dans certaines configurations et se discute lors de la consultation initiale.