Coaching de dirigeants : la profondeur en plus
Le coaching de dirigeants classique travaille presque exclusivement avec la fonction pensée : objectifs, cadres, stratégies de communication. Or c’est précisément la fonction déjà surdéveloppée chez un dirigeant. Le Dr Philippe Jacquet est à la fois coach de dirigeants formé à l’ESSEC, l’une des meilleures formations européennes au coaching, et analyste jungien avec vingt-cinq ans de pratique clinique à Harley Street. Cette double formation change la nature de l’accompagnement : le cadre reste la performance, le leadership et les exigences du rôle, mais le travail va là où sont les vraies limites.
Ce que l’accompagnement du dirigeant développe
Réguler la fonction sentiment, et la pensée devient plus libre et plus efficace : elle ne dépense plus la moitié de sa capacité à réprimer ce qui cherche à être ressenti. Réveiller la sensation et la créativité, et des options apparaissent là où il n’y avait que la même analyse répétée plus fort. Développer l’intuition, enfin : dans les affaires, l’intuition n’est pas du new age, c’est du forecasting, le nez du trader, le jugement du président, et au niveau où tout le monde est également intelligent, c’est le jugement qui sépare les personnes.
La porte du coaching, et ce qu’elle permet
Un certain nombre de dirigeants ont besoin de quelque chose de plus profond qu’un coaching, et quelque part, ils le savent. La porte du coaching est celle qu’ils peuvent s’autoriser à franchir : la performance est une raison légitime de se faire accompagner, là où la difficulté ne l’est pas. Parce que le praticien est aussi analyste, le travail peut aller là où il doit réellement aller, sans référer ailleurs, sans changer de cabinet, au rythme que la personne permet. Parfois cela reste du coaching. Souvent cela devient plus profond. Dans les deux cas, c’est l’instrument entier qui se développe.
Un mentor n’est pas un coach
Beaucoup d’anciens dirigeants deviennent coachs, et leur réussite impressionne. Mais la réussite n’est pas la capacité de transmettre : un homme charismatique ne peut pas vous enseigner le charisme. Prenez un mentor pour son expérience de la route ; prenez un coach pour le développement de l’instrument. Le Dr Jacquet a écrit sur cette distinction, et sur toute sa conception du coaching, dans Le coach et l’analyste.
Comment se déroule l’accompagnement
Tout commence par un premier entretien confidentiel, sans engagement : il sert à comprendre où vous en êtes, ce que vous cherchez, et à vérifier que la relation de travail peut fonctionner, car c’est elle, plus que toute méthode, qui fait le résultat. Les séances sont ensuite régulières, à un rythme adapté à un agenda de dirigeant, à Paris, à Londres ou en visioconférence sécurisée. La durée dépend de l’objectif : quelques mois pour un accompagnement ciblé, plus longtemps quand le travail devient plus profond. La confidentialité est absolue, y compris vis-à-vis de l’entreprise quand elle finance l’accompagnement : ce qui se dit dans la séance n’en sort pas.
Paris, Londres, visioconférence
Les séances ont lieu à Paris en présentiel, à Londres à Harley Street, et en visioconférence sécurisée partout dans le monde, en français et en anglais. La confidentialité est absolue. La pratique de coaching a aussi son propre site, Analytic Coaching. Pour les dirigeants dont la difficulté dépasse la performance, voir aussi la psychothérapie pour dirigeants et le syndrome de l’imposteur.
Un premier entretien est confidentiel et sans engagement.
Le cabinet reçoit aussi des dirigeants de Monaco et de la Côte d’Azur : psychothérapie à Monaco.
Questions fréquentes
En quoi ce coaching de dirigeants est-il différent ?
La plupart des coachs travaillent avec la fonction déjà surdéveloppée du dirigeant : la pensée. Le Dr Jacquet est à la fois coach formé à l'ESSEC et analyste jungien avec vingt-cinq ans de pratique clinique : le travail développe l'instrument entier, la régulation émotionnelle qui libère la pensée, la créativité, et l'intuition, cette faculté de forecasting qui distingue les dirigeants quand l'analyse est devenue une commodité.
L'accompagnement du dirigeant peut-il devenir plus profond qu'un coaching ?
Oui, et c'est souvent ce qui arrive. Beaucoup de dirigeants entrent par la porte du coaching parce que la performance est une raison légitime de se faire accompagner. Parce que le praticien est aussi analyste, le travail peut devenir aussi profond que nécessaire, dans une même relation, sans référer ailleurs, au rythme que la personne permet.
Où et comment se déroulent les séances ?
À Paris en présentiel lors de permanences régulières, à Londres à Harley Street, et en visioconférence sécurisée partout, en français et en anglais. La confidentialité est absolue, et les horaires sont pensés pour des agendas de dirigeants.
Comment se déroule un accompagnement de dirigeant ?
Un premier entretien confidentiel et sans engagement, puis des séances régulières à un rythme adapté à un agenda de dirigeant, à Paris, à Londres ou en visioconférence. Quelques mois pour un accompagnement ciblé, plus longtemps quand le travail devient plus profond. La confidentialité est absolue, y compris vis-à-vis de l'entreprise quand elle finance l'accompagnement.
Qui sont les clients de ce coaching ?
Des dirigeants, cadres dirigeants, associés, fondateurs et membres de comités exécutifs, en France, au Royaume-Uni, en Suisse et à l'international : des personnes très performantes qui veulent dépasser ce que le coaching classique peut offrir.