Le coaching professionnel travaille ce qui se joue dans le rôle : la décision qui tarde, la relation qui se répète, la transition qui ne se fait pas, l’énergie qui manque là où elle était acquise. Il part de situations concrètes et vise des résultats concrets.
Ce qui distingue ce coaching
La plupart des accompagnements travaillent le comportement observable : objectifs, plans d’action, outils. C’est utile, et ce n’est pas toujours suffisant. Quand les mêmes difficultés reviennent malgré les méthodes, malgré la volonté et malgré l’intelligence de la personne, c’est que quelque chose d’autre les gouverne.
Coach formé à l’ESSEC Business School et analyste jungien avec vingt-cinq ans de pratique clinique, je travaille les deux niveaux : la situation telle qu’elle se présente, et le schéma qui la produit. C’est ce que j’appelle un coaching avec de la profondeur, et c’est ce qui permet à un changement de tenir au-delà de quelques semaines.
Pour qui
- Cadres et managers qui prennent une fonction plus large, ou qui butent sur l’autorité, la délégation, le conflit.
- Dirigeants et fondateurs : voir la page dédiée au coaching de dirigeants.
- Professionnels en transition : changement de métier, retour après une interruption, question du sens à la mi-carrière.
- Entreprises qui financent un accompagnement pour un membre de leur équipe, dans un cadre de confidentialité clair.
Les motifs les plus fréquents
L’épuisement qui se cache derrière la performance. La difficulté à décider, ou à assumer une décision prise. Les relations de travail qui reproduisent une configuration ancienne. Le sentiment d’imposture chez des personnes objectivement compétentes. La perte de sens après une réussite. Et, plus souvent qu’on ne le dit, la solitude de la fonction.
Comment cela se passe
Un premier entretien permet de préciser la demande et de vérifier que le cadre convient. Les séances se déroulent ensuite à un rythme convenu ensemble, en visioconférence sécurisée, en français ou en anglais.
Lorsque le travail fait apparaître une difficulté qui relève de la psychothérapie plutôt que du coaching, je le dis clairement : les deux cadres ont des contrats et des finalités différents, et le mélange implicite ne sert personne. Le fait d’être clinicien me permet de reconnaître la frontière plutôt que de la franchir sans le dire.
Les échanges sont traités dans une stricte confidentialité, dans les limites professionnelles, légales et de protection des personnes qui s’appliquent à tout accompagnement.
Voir aussi : coaching de dirigeants · psychothérapie pour dirigeants · le stress au travail · à propos du Dr Philippe Jacquet
Organiser un premier entretien confidentiel
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le coaching professionnel ?
Le coaching professionnel accompagne une personne dans son rôle : décisions, relations de travail, transitions, performance, équilibre. Il part d'objectifs concrets et se déroule sur une série de séances. Il se distingue de la formation, qui transmet un savoir, et de la psychothérapie, qui traite la souffrance psychique, même si les frontières se rencontrent parfois.
Quelle différence avec un coach classique ?
Le Dr Philippe Jacquet est coach formé à l'ESSEC Business School et analyste jungien avec vingt-cinq ans de pratique clinique. La plupart des coachs travaillent le comportement observable ; ce cadre permet en plus de travailler ce qui le produit, notamment lorsque les mêmes difficultés se répètent malgré les outils et les bonnes résolutions.
Le coaching se fait-il en ligne ?
Oui. Les séances ont lieu en visioconférence sécurisée, en français ou en anglais, avec des horaires pensés pour des agendas chargés. Les clients en France, en Belgique, en Suisse et ailleurs sont accompagnés à distance, sans déplacement.
Le coaching en entreprise peut-il être financé par l'employeur ?
Oui, et c'est fréquent pour les cadres et dirigeants. Le cadre de confidentialité est alors précisé dès le départ : l'entreprise finance le travail, mais le contenu des séances reste confidentiel et ne lui est pas rapporté.